Hagia Labs, StarHub’ın Hublings karakterlerini Asya’nın dört bir yanına, sahne sahne taşıdı

İlk bakışta brief oldukça basit görünüyordu: StarHub müşterilerinin roaming hizmetlerini Asya genelinde kullanabileceklerini göstermek. Bu fikri bir filme dönüştürmek ise daha derin bir prodüksiyon sorununu beraberinde getirdi.

StarHub’un yeşil Hubling karakterlerinin halihazırda oturmuş bir görsel kimliği vardı ancak Hagia’nın, bu tanıdık karakterleri onları tanınır kılan detayları kaybetmeden yeni mekanlara taşıması gerekiyordu. Bunun yanı sıra, filmlerin roaming teklifini hızlı bir şekilde iletmesi gerekiyordu. Hagia, StarHub’ın son reklamlarını yaklaşık 15 ila 30 saniyelik kısa formatlı içerikler olarak tanımladı; bu da etkileyici görünen ancak mesajı ileriye taşımayan hiçbir sahneye yer bırakmıyordu.

Yaratıcı hırs, coğrafyayı daha da ileriye taşıdı. Önemli bir sekans, bir Hubling'in dağların üzerinde uçtuğunu gösterirken, bir diğeri karakteri Japonya'ya yerleştirdi. Bu yolculuğu geleneksel mekan prodüksiyonu ile yeniden yaratmak; seyahat, ekip ve koordinasyon kararlarından oluşan koca bir süreci gerektirirdi.

Hagia, her bir lokasyonun birleşik bir kampanyanın parçası gibi hissettirmesini sağlamalı, karakteri tutarlı tutmalı ve tüm bunları sadece birkaç saniye içinde yapmalıydı.

Hagia, StarHub ile yaptıkları önceki çalışmalardan önemli bir ders çıkarmıştı: Geleneksel bir prodüksiyon özetini, hiçbir değişiklik yapmadan bir AI prodüksiyon ekibine öylece veremezsin.

Erken dönem projeler, normalde bir çekim sırasında çözülebilecek kararların üretim süreci boyunca açık kalması nedeniyle potansiyel olarak yeniden üretim döngüleri gerektiriyordu. Hagia’nın bu soruna çözümü bir “sprint” oluşturmaktı. Pazarlama ekibi, karar vericiler ve yaratıcı iş ortakları; brief’i netleştirmek, storyboard’u geliştirmek ve üretime geçmeden önce hangi alanların kilitlenmesi gerektiğine karar vermek için bir araya geliyordu.

Bu, Hagia Unlimited+ Plans projesine başladığında halihazırda iyi kurulmuş bir süreçti. Ekip ayrıca, bir AI üretiminin hangi kısımlarının esnek kalabileceğini ve hangi kararların daha sonra tekrar açıldığında giderek daha maliyetli veya basitçe verimsiz hale gelebileceğini anlaması için StarHub'a yardımcı olarak zaman harcamıştı.

Superson bu yaratıcı sürecin bir parçasıydı; Hagia, Superson’ın Genel Müdürü Antti Toivonen ile fikir geliştirme ve yaratıcı yönlendirme konularında yakın bir iş birliği içinde çalışarak üzerinde anlaşılan rotayı nihai üretime taşıdı.

Yaratıcı yönü netleştirmeye odaklanmak hayati önem taşıyordu, çünkü daha kolay yineleme kendi sorunlarını da beraberinde getirebilir. Ilke, değişiklik yapmanın daha kolay olduğu durumlarda müşterilerin doğal olarak daha fazlasını beklemeye başladığına dikkat çekti; bu yüzden Hagia’nın yanıtı, sınırları en baştan belirlemek oldu.

Bu süreci destekleyen çalışma alanı Magnific Spaces idi.

Hagia, sprint oturumları sırasında bir Spaces oluşturdu ve bunu müşteriyle fikir alışverişinde bulunmak, görsel referansları düzenlemek ve bireysel sahneler geliştikçe çalışmaları takip etmek için kullandı. Ilke, ekibin Magnific’i karakter ve çevre geliştirmeden itibaren nasıl kullandığını anlatırken, Sedat bir diğer önemli avantajı öne çıkardı: görünürlük. Eğer yaratıcı bir kararın daha sonra netleştirilmesi gerekirse, sadece en son çıkışı görmek yerine bir sahnenin nereden geldiğini takip edebiliyordu.

Spaces, Hagia'nın farklı platformlarda görüntü ve video oluştururken yaşadığı parçalanmışlığı da büyük ölçüde ortadan kaldırdı. İlke, paylaşımlı bir ortamda kimin ne yaptığını ve işin günden güne nasıl değiştiğini görebilmekten bahsetti. Sedat ise bu gelişimi denetlemek ve iş akışındaki sorunları geriye dönük takip etmek için düğüm tabanlı görünümü kullandı.

Müşteri inceleme süreci ayrı olarak yürütüldü. Hagia düzenlenmiş bir film hazırladığında, StarHub bunu Frame.io üzerinden inceleyip yorumlarını ekledi, ardından ekip bu geri bildirimleri prodüksiyona dahil etti.

Hagia, StarHub için 15 saniyelik iki adet Unlimited+ Plan versiyonu hazırladı ve bunları Nisan 2026'nın başında yayınladı.

Sedat, benzer geleneksel StarHub prodüksiyonlarının iki ila dört ay sürebileceğini, Hagia’nın ise bu projeyi sadece iki ila dört haftada teslim edebildiğini tahmin etti. Ayrıca, geleneksel bir reklam filminde yaklaşık 20 ila 30 kişi gerekirken, bu projede sadece iki kişilik bir çekirdek prodüksiyon ekibi olduğunu belirtti. Bu projenin nihai ekibinde Hagia için 4 AI kreatif ve bir video düzenleyici ile Superson’dan Antti de yer aldı; bu, çoğu reklam prodüksiyonuna kıyasla hala oldukça küçük bir ekip.

Yayınlanan filmler, çevrimiçi ortamda (14.10.2026 itibarıyla) 4,4 milyon ve 5,5 milyon izlenme sayısına ulaştı.

Hagia için çalışma biçimlerindeki en önemli değişiklik yaratıcı bir değişim. Ilke, brief belirlendikten sonra ekibin fiziksel olarak organize edilmesi çok daha zor olacak fikirlere hızla geçebildiğini söylüyor. Dağ manzarasında uçan bir Hubling, bir mekan sorunu olmaktan çıkıp bir prodüksiyon kararına dönüşüyor.

Unlimited+ plan filmleri, Hagia ve StarHub arasında birkaç kampanya boyunca gelişen ve Hagia'nın artık StarHub için aylık bazda iş ürettiği daha geniş bir iş birliğinin parçasıdır.

Ilke, temel dersin çabayı zahmetsiz hale getirmeye çalışmak yerine neyin insan ilgisini hak ettiğini anlamak olduğunu belirtti.

Bir sonraki brief hâlâ aynı soruyla başlıyor: yapmaya değer fikir nedir?